I følge undersøgelsen af relevante organisationer er den samlede start-up-rate for spinning i Kina pr. 25. februar 35%; blandt dem er tilbagevenden til arbejdsfrekvens i Jiangsu relativt god og nåede 50%; for det andet er startgraden i henholdsvis Fujian og Shandong henholdsvis 43% og 36%; opstartssatserne i Hebei, Henan og Zhejiang er lavere end det nationale gennemsnit. Gendannelsesgraden for spindingvirksomheder er gradvist steget, men generelt set er gendannelsesprocessen langsom, især for små og mellemstore spinningvirksomheder. Så hvad er grundene til forsinkelsen i genoptagelse af små og mellemstore tekstilvirksomheder? For tekstilvirksomheder, der er afhængige af produktion og forarbejdning, hvor stor indflydelse har udsættelsen af genoptagelse på deres fordele?
Epidemisk forebyggelse og kontrol først
Det er svært at komme tilbage på arbejde på grund af manglen på arbejdstagere
Det er underforstået, at forebyggelse og kontrol af epidemien stadig er den vigtigste årsag til manglen på arbejdstagere og den lave sats på at vende tilbage til arbejde og køre virksomheder i hele landet. Nogle erhvervsejere sagde, at arbejdere fra andre steder skulle gennemgå de tilsvarende procedurer, når de vender tilbage til fabrikken, og de komplette procedurer kan muligvis ikke vende tilbage til fabrikken uden problemer. Ifølge chefen for en spinfabrik i Qingdao, Shandong-provinsen, er der mere end 190 ansatte på fabrikken, hvoraf 30% er ansatte fra andre provinser som Henan og Gansu. Selvom de resterende ansatte alle er provinsens arbejdsstyrke, kommer de også fra forskellige distrikter og amter, hvilket medfører stor ulempe for medarbejderne at vende tilbage til arbejde. Andre virksomheder sagde også, at selv om forskellige kontrolforanstaltninger er blevet indført, skal genoptagelsen af produktionen kun blive forsinket på grund af mangel på medarbejdere.
Det er også grunden til, at nogle virksomheder ikke kan vende tilbage til arbejdet i tide uden at komme tilbage på arbejde og opstarte licens. På nuværende tidspunkt er sikkerhedsforebyggelse og kontrol det første sted i den epidemiske situation. Først når virksomhederne kommer tilbage i arbejde og starter licens, kan de genoptage produktionen. Virksomheden forstår dog også fuldt ud bekymringerne fra regeringer på alle niveauer og de forebyggende og kontrolforanstaltninger, der er truffet, og accepterer ærligt talt revisioner på stedet og kvalifikationer såsom genoptagelse af arbejdsuddannelse i epidemiperioden, implementering af epidemisk forebyggelse og kontrol foranstaltninger og styring og kontrol af personalesortering og arkivering. I henhold til erklæringsvirksomhederne, så længe kontrol og befæstning er på plads på hardware og formaliteterne på softwaren er komplette, er effektiviteten af håndtering af de relevante licenser meget høj. Ikke kun det, mange lokale myndigheder hjælper også virksomhederne i deres jurisdiktion med at finde måder at løse problemerne ved at justere overskuddet og manglen på medarbejdere blandt virksomheder, holde online arbejdsmarked, gennemføre medarbejderes færdigheder og andre foranstaltninger.
Eksperter mener, at hindringerne for at påbegynde arbejde hovedsagelig skyldes epidemiens indvirkning. Selvom regeringernes kontrolforanstaltninger på alle niveauer er slappe og gør deres bedste for at stoppe epidemien, er virksomhedernes evne til at forebygge og kontrollere den pludselige epidemi forskellige, så vanskeligheden med at vende tilbage til arbejde er anderledes.
I slutningen af februar begyndte bomuldstekstilvirksomheder at fungere efter hinanden, men antallet af arbejdstagere var ikke fuldt. Hvordan produceres, når antallet af arbejdere ikke var fuldt? Med henblik herpå foreslår eksperter i branchen: For det første garanterer linevedligeholdelse ikke fabrikken. Det er bedre at øge den fulde belægningsprocent på en eller få produktionslinjer end at sprede folk til n produktionslinjer over hele landet. Det andet er at ordne ordren med rimelighed. I tilfælde af, at den samlede leveringsdato ikke påvirkes, bør store batchordrer prioriteres. Den tredje er at optimere arbejdsstyrken. I denne fase, fordi arbejdskraften og produktionen af hver proces ikke er fuldstændigt afbalanceret, for at ikke spilder værdifuld arbejdskraft, bør kapaciteten opbevares korrekt i nøgleprocessen for at maksimere udnyttelsesgraden af arbejdskraft.
Derudover er manglen på råvarer også et af de største problemer, som virksomhederne står overfor. Ejeren af en spinvirksomhed sagde: "råvarelageret var for mindre år siden, og selv hvis produktionen blev genoptaget, ville det snart blive" madlavning uden ris ". Det er underforstået, at de fleste små og mellemstore virksomheder kun har nok råvarer til at understøtte i 7-10 dage på grund af bekymringer for markedsrisikoen efter festivalen. Jeg tør ikke begynde at arbejde, før logistikken er fuldt ud genoprettet. Den ufuldstændige industrielle kæde forårsaget af den dårlige logistik er blevet en stor hindring for genoptagelsen produktion af tekstilvirksomheder.
"Omkostningerne ved forebyggelse og produktion af grænsesygdomme bør øges med mindst 10-20%, hvilket er ligesom at tilføje fornærmelse til skade for de virksomheder, der mangler pengestrøm." Brancheinsidere insisterer på, at der udover husleje, arbejderlønninger, indkøb af råvarer også er nødvendige masker, desinfektionsmidler og andet beskyttelsesudstyr, samt isoleringsrum, kropstemperaturpistoler og daglige personaletemperaturprøvning og andre omkostninger, som vil medføre store omkostninger for virksomheder. Derfor fremsatte nogle virksomheder håb om, at regeringen yderligere vil indføre relevante politikker og foranstaltninger til at hjælpe virksomhederne med at vende tilbage til arbejde, såsom at reducere lejen, levere epidemisk forebyggelsesmateriale i tide, hjælpe med at gøre det godt imod arbejdsbeskyttelse, give ordrer og kapitalstøtte, gøre flere lagerindrømmelser osv., såvel som at hjælpe virksomheder med tekniske fordele til effektivt at forbinde med kvalificerede erhvervsbeskyttelsesprodukter osv.
Ufuldstændig industrikæde
"Enkelt træ er svært at være en skov" i tekstilfabrikker
I modsætning til nogle få store tekstilvirksomheder med komplet industrikæde, står de fleste indenlandske spinningvirksomheder over for problemet med ufuldstændig industrikæde efter at have vendt tilbage til arbejdet.
Spinningvirksomheder sagde, at i begyndelsen af februar, selv om virksomhederne kan genoptage arbejdet, kun nogle få nedstrøms trykning og farvning og beklædningsfabrikker genoptager arbejdet, og i tilfælde af inventar er downstream ikke travlt med at bestille nye varer , så det er ikke let for spindingfabrikker at modtage nye ordrer i øjeblikket. På nuværende tidspunkt går garnasalg lejlighedsvis med varer, men transporten rundt i landet er ikke blevet gendannet, og leveringskanalerne er ikke glatte. Der er næsten ingen store ordrer, og nogle gange sendes nogle bulkvarer. Garnpriser er hovedsageligt inden forårets festival, og der er downstream-kunder, der spørger om priser, men ikke nye ordrer. Det er underforstået, at virksomheder også forsøger at styrke kommunikationen med kunderne, stabilisere gamle kunder og udvide nye kunder gennem online kontor og online transaktion. Virksomhederne er imidlertid også bekymrede for det fremtidige marked. F.eks. Domineres Guangdong-markedet af ordrer i foråret og sommeren. Når sæsonen er gået, vil ordremængden blive meget påvirket.
Eksperter i branchen mener, at den aktuelle genoptagelse af produktion i tekstilvirksomheder faktisk er et stort koncept på en måde. Antallet af ansatte på plads og kørselsraten er grundlæggende problemer. Status for virksomhedsbestilling, beholdning af råmaterialer og produkter, hjælpegaranti for drift af udstyr og bæredygtighed i produktion og drift vil begrænse virksomhedernes normale drift i epidemiens nuværende situation.
Med hensyn til ordrer er de fleste af de ordrer, som virksomhederne har, ordrer inden forårets festival. Nogle virksomheder har rigelige ordrer, der kan foretages til udgangen af første kvartal eller endda længere, og nogle ordrer varer i ti og en halv dag. Vil disse ordrer ændres i realtid nu? Om der er nogen justeringsinformation nedstrøms er stadig i dynamisk tilstand. Med udviklingen af epidemien vil markedet sandsynligvis ændre sig.
Hvad angår råvarebeholdning, bekymrer bomulds tekstilvirksomheder sig normalt ikke om levering af råmaterialer, fordi levering af bomuldsressourcer er garanteret, men det er ikke sikkert, om de kan holde ordentligt køb og salg efter at være vendt tilbage til arbejdet. Nogle virksomheder er bange for, at prisforskellen mellem bomuldstilbud efter epidemien og ordreprisen i håndbearbejdning er for stor. Hvad skal vi gøre? Der er også bekymring for det normale køb af nøgler og ofte anvendte dele, når maskinen er drejet. Virksomheder inden for tekstilmaskiner, der også fremstiller anti-epidemi. Hvis virksomhederne ikke kan vende tilbage til arbejde et stykke tid, falder det originale produktudbud af kæden.
Opfølgningsrækkefølgen er ikke sikker
Markedets fremtid er endnu ikke synlig
Nu er epidemien Sniper War ikke ovre. Med genoptagelse af tekstilvirksomheder vil produktion og markedsføring af tekstilprodukter møde nye ændringer.
På markedet producerer nogle garnproduktionsvirksomheder konventionelle produkter og forsyner downstream-virksomhederne med faste sorter, specifikationer og mængder, hvilket danner et fast forsynings- og markedsføringsforhold, men disse virksomheder repræsenterer ikke hele branchen. Flere spændende virksomheder er stadig afhængige af ordrer, der er modtaget for at arrangere produktion og drift. På nuværende tidspunkt er små og mellemstore spinningvirksomheder stort set afhængige af deres ordrer for at arrangere produktion og salg, og hovedorganet for opstart af produktionsordrer i midten af februar kom fra slutningen af sidste år.
Samtidig står virksomhederne også over for sådanne problemer efter gendannelse af produktion og drift. For det første bør vi i henhold til de bestillinger, der er i hånden og efterspørgslen fra downstream-virksomhederne organisere produktionen så hurtigt som muligt, gennemføre den effektive forbindelse mellem produkterne og demander så hurtigt som muligt og gå ind i den lukkede cyklus med normal levering og efterspørgsel. For det andet, aktivt søge nye forretninger. Den nye situation er, at den virkelige tendens på tekstilmarkedet efter epidemien ikke er klar. Næsten alle de interviewede virksomheder synes, at markedsændringerne efter epidemien er uundgåelige, det internationale marked kan muligvis skabe hindringer for Kinas tekstileksport; tekstilforbruget vil blive reflekteret på grund af virkningen af det økonomiske epost efter epidemien.
På nuværende tidspunkt er nogle virksomheder ikke sikre på opfølgningsordrene, og resultatet af kommunikation med downstream-kunder er, at virksomheder i branchen venter på at se dem. Da disse virksomheder er i forskellige regioner, er epidemiens alvorlighed forskellig, erhvervspolitikkerne forskellige, og tiden til at vende tilbage til arbejde er anderledes, det er virkelig vanskeligt for industrier at matche hinanden.
Som et stort tekstilland, hvis det internationale og hjemmemarked for Kinas tekstiler blokeres af epidemien, vil de opstrømsvirksomheder hurtigt blive deprimerede, den rå bomuld ikke sælges, det roterende hjul vil ikke blive kørt nok, og garnet vil ikke fås. Mange virksomheder er bekymrede over flere problemer, f.eks. Hvordan man håndterer produktionen og afsætningen af epidemiske områder (f.eks. Bomuldsproducerende og afsætningsområder i Hubei-provinsen og de omkringliggende bomuldsproduktions- og afsætningsområder)? Vil råvarer og hjælpematerialer og tekstiler fra disse steder ses på forskellig vis af industrien eller forbrugerne? Er virksomheden i gang med det epidemiske område ødelagt eller fortsættes? Disse problemer og modsigelser løses eller løses af virksomheder. Jeg tror, at med epidemiens fortid vil alt efterhånden blive klart.
